电机公司 许晖
要持续提高全员质量意识
产品质量取决于人、机、料、法、环、测等各种因素 ，但其实往往人的因素是重中之重。我认为 ，意识决定行动 ，不断提升全员质量意识是做好质量工作的前提。如何做好全员质量意识的提升 ，要充分发挥领导班子重视产品质量的带头作用 ，大力弘扬劳模工匠精神 ，并以此应用到生产实践中去 ，坚决摈弃“差不多”思想；要充分把握生产例会和基层班组专题学习的机会 ，进一步强化形势任务教育 ，持续筑牢质量意识；要充分发挥分配政策的导向作用 ，比如以发放质量绩效奖、免检机台奖、优等品奖等措施来提升职工的质量意识；要坚持“四不放过”原则 ，通过分析质量问题产生的原因、纠正预防制定、质量责任追溯（质量责任连带）等措施 ，制定纠正预防措施 ，避免类似问题的发生。
要扎实做好职工技术技能提升
职工技术技能的提升 ，尤其是打造一批高技能的技师队伍 ，是做好质量工作的基础。作为生产分厂 ，我们会定期开展有针对性、有计划性的质量培训活动 ，例如制度解读培训、典型质量问题案例分析、质量文化宣贯等；定期以内部质量案例来做好职工警示教育；以“老带新”“传帮带”为抓手 ，提高新入职职工的技术技能；通过技师工作室 ，收集整理分享生产经验 ，促进提升产品质量和工作效率；固化推广七大系列OPL基础作业指导手册应用 ，为避免质量问题的发生提供了支撑保障。
要全力抓好事前预防
质量工作的关键就是抓好事前预防。电机公司水电分厂每周生产例会都会对巡查过程中发现的质量问题进行通报和剖析 ，并对质量工作进行提示和部署 ，要求分厂各支部书记高度重视 ，做到举一反三；要求各支部书记身先士卒 ，抓好新产品的技术交底、开工条件检查、生产技术准备等工作。同时由支部书记牵头 ，强化内部生产派工、通知单和产品标识等与质量密切相关的管理工作。
要强化责任落实 ，严格过程管控
我认为做好产品质量提升还应充分重视过程的管控 ，这要求管理人员要带头执行工艺纪律 ，并及时对本单位员工的工艺纪律执行情况进行督促和检查；支部书记和质量员要定期或不定期检查各班组、各机台的自互检等相关质量记录 ，督促员工不断规范记录填写的质量；要以落实七害防控措施为抓手 ，重点关注防锈、清洁生产和工件转运防护等易发生七害的生产环节；重点抓好量具的定期检定、日常保管和规范保管过程；不断强化质量的自控管理 ，进一步加强分厂免检机台职工及专职质检员的责任意识和诚信意识教育 ，充分发挥免检机台和兼职检查工在生产过程中对产品质量的把关作用；把持续做好现场质量管理工作作为关键环节 ，为提升分厂的产品质量奠定基础。
