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　　党的十八大报告提出
，“牢牢把握发展实体经济这一坚实基础
，实行更加有利于实体经济发展的政策措施
，推动战略性新兴产业、先进制造业健康发展
，加快传统产业转型升级。”处于完全竞争领域的国有制造业企业
，在加快转变经济发展方式中担负着重要责任和使命。探求竞争性国有制造业企业改革与发展路径
，正是中国经济转型升级的当务之急。中国竞争性制造业企业实现升级版
，应从“转型进入第三产业、强化固有第二产业、创造一流管理机制”切入
，着力加快转型升级强基步伐
，实现“做强做优
，世界一流”的强企梦。
 

　　以“核兵器”为突破口谋求战略转型。企业转型
，往往以战略和品牌为支撑
，涉及的可能是经营行业的进退、商业模式的变更
，它相当于核兵器
，发生的是核变。传统制造型企业转型
，应着眼于创新商业模式
，由传统第二产业向现代服务业等第三产业转型
，进而带动传统产业发展。既可以“前向转型”
，由制造业向制造服务业转变
，由传统的生产制造转向靠服务拓展和向市场端延伸
，特别是以品牌塑造为牵引
，外包低端制造环节、掌控品牌销售环节；也可以“后向转型”
，由生产制造型向上游延伸
，向设计研发服务型企业转变；还可以“异向转型”
，抓住地处城市中心地带的低附加值产品产业退城入园契机
，开辟商贸信息仓储物流等新生产服务或集成服务领域
，进入第三方或第四方物流产业。
 

　　以“热兵器”为切入点谋求改造升级。企业升级
，一般以科技和市场为支撑
，涉及技术进步、市场拓展
，这需要厚积薄发
，相当于热兵器
，发生的是质变。制造型企业升级
，应着眼于由低端型向高端型转变
，优化产品结构、提升产品质量
，完善营销网络。一方面要加强技术储备和开发
，提高新产品开发能力和新产品产值率
，从重点环节、重点技术突破入手
，保持在产品设计、性能、质量上的核心竞争力。另一方面要加强技术、装备、产品的整合和集成
，培育新集群式业态。
 

　　以“冷兵器”为着力点谋求管理提升。管理提升
，通常以技能和流程为支撑
，涉及的可能是流程的再造、工艺的优化、机制的激活
，重在提高劳效
，这需要慢工细活
，相当于冷兵器
，发生的是量变。要在现有生产设备条件下做好生产组织和工艺路线的改变
，提高劳动生产率。这是一项全员工程、基础工程
，需要企业内的全体员工参与。发动全员参与、全员管理
，让员工认为自己是小老板
，每个班组、每个个人都算经济账
，自己管理自己
，成为一个“独立”的体系
，让全体员工人人当主体、各个工序环环成市场
，将生产、成本、质量、效益等全方位考虑
，以最小的成本创造最大的效益。
 

　　中国制造型企业
，要综合运用好“产业转型、产品升级、管理提升”这三种“兵器”
，加快由粗放型向集约型转变
，提升产业结构和盈利模式；加快由低端型向高端型转变
，提升产品结构和质量品牌；加快由生产型向研发型转变
，提升科技创新和竞争能力；加快由传统型向现代型转变
，提升管理创新和经营效益
，推动我国由“制造业大国”向“制造业强国”转变
，为打造中国经济升级版作出应有的贡献。
 

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，作者：刘明忠 新兴际华集团董事长、党委书记）